클라이원트 AI 입찰 블로그
입찰의 승부는 시작 전에 결정됩니다
![[소프트웨어정책연구소] 클라이원트, AI 도입 모델 연구 자료](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F-----------2025-01-25------1.30.03-1.png&w=3840&q=75)
[소프트웨어정책연구소] 클라이원트, AI 도입 모델 연구 자료
AI인프라에서 AI서비스로 : SW기업의 AI도입 모델과 신서비스 모델의 탐색 AI반도체 등 AI 인프라에 대해 대규모 투자가 이루어지고 있지만, 투자 대비 수익성에 대한 의문이 제기되는 상황에서, SW서비스 기업들이 실질적인 수익을 창출할 수 있는 AI 기반 신서비스 도입모델이 어떤 모습인지 검토할 필요성이 있다. 기존 SW기업들은 주로 기존 소프트웨어에 Copilot 기능을 부가하여 기존의 업무를 보완하는 수준에서 AI를 도입하고 있다. ERP나 CRM 등의 소프트웨어에 챗봇을 통합해 기본적인 업무 생산성을 높이는 데 초점을 맞추고 있는 것이다. 반면, 스타트업들은 AI를 활용해 산업 데이터 분석과 자동화 솔루션 등에서 보다 혁신적인 시도를 통해 새로운 가치를 창출하려 하고 있다. 이러한 상황에서 AI-Native 서비스는 기존 SW서비스를 뛰어넘는 새로운 가능성을 제시하고 있다. 이는 기존 시스템에 의존하지 않고 처음부터 AI에 의존하는 서비스 모델로, 클라우드와 결합해
![[플래텀] 클라이원트, 싱가포르 진출기 (스타트업얼라이언스)](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F------------------------------.png&w=3840&q=75)
[플래텀] 클라이원트, 싱가포르 진출기 (스타트업얼라이언스)
서브웨이 샌드위치로 버틴 세 달, 싱가포르를 얻다 때로는 일상의 작은 디테일이 큰 성공의 순간을 더 생생하게 만든다. 2010년, 싱가포르 창이공항 터미널 1 옆 서브웨이에서 매일 같은 메뉴를 먹던 한 청년이 있었다. 설치 작업을 위해 세 달 동안 그곳에 머물러야 했다. 매일 같은 샌드위치를 먹는 일은 지루했을 것이다. 하지만 그는 불평하지 않았다. 그의 머릿속에는 오직 하나의 생각뿐이었다. 반드시 성공해야 한다는 것. 지금은 스타트업 대표가 된 조준호의 싱가포르 이야기는 그보다 몇 달 전으로 거슬러 올라간다. 국내 대기업과 함께 첫 출장을 갔을 때, 그는 작은 중소기업의 직원이었다. 세 사람이 간신히 들어갈 만한 호텔방에서 간이침대를 놓고 잤다. 대표와 부사장, 그리고 그. 출장비를 아끼기 위한 선택이었다. 지금도 그는 그때를 ‘헝그리 정신’이라고 표현한다. 우리는 종종 성공한 사람들의 이야기를 듣는다. 하지만 대부분의 경우, 그들의 시작은 그리 화려하지 않다. 조준호의 이야
MZ사원도 야근하고 싶어 지는 회사
Written by Yale, Product Designer 2024년 12월 18일 오늘은 클라이원트에 합류한 지 딱 1년이 되는 날이다. 클라이원트는 코파운더 세분에게도 정말 각별한 회사이고 프로덕트이지만 나도 세분 못지않은 애정을 가지고 있다. 디자인과 기획이라면 UX/UI, 콘텐츠, 브랜딩, 컬처 등 내 손이 닿지 않는 구석이 없는, 업어서 키운 애완 SaaS이다. 그래서 오늘은 내가 정말 사랑하는 회사 클라이원트에서 1년 동안 있으면서 느낀 점들에 대해 회고하고 공유하고 싶다. 로켓에 탑승하세요, 곧 출발합니다! 1. 대한민국 최고의 워라밸 2024년 나와 제일 친하게 지낸 챗GPT는 좋은 워라밸에 대해서 이렇게 이야기한다. 긍정적인 영향을 주면서 일과 개인의 삶이 균형을 이루는 것, 당연히 중요하다. 하지만 내가 클라이원트에서 느끼는 워라밸은 인공지능도 생각 못해내는 수준의 워라밸이다. 바로 Work=Life가 되는 워라밸이다. 나한테 클라이원트에서 하
![[더벨] 클라이원트, 싱가포르 창이공항·미국 스픽 고객사 확보](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F20241211133330752_n.png&w=3840&q=75)
[더벨] 클라이원트, 싱가포르 창이공항·미국 스픽 고객사 확보
클라이원트, 미국·싱가포르 집중…2년후 100억 매출 창이공항·스픽 고객사 확보…국내 기업 해외 진출 지원, 크로스보더 플랫폼 구축 클라이원트는 공공입찰 시장을 디지털 전환하는 스타트업이다. 인공지능(AI) 기술을 활용해 공공기관의 입찰 공고를 한 곳에서 제공한 뒤 제안요청서(RFP) 분석을 거쳐 기업에 적합한 사업을 매칭해준다. 현재 한국과 미국, 싱가포르 서비스를 운영하고 있다. 오는 2026년까지 글로벌 1000여곳 고객사를 확보하겠다는 게 회사 측의 복안이다. 이에 따른 목표 매출액은 100억원이다. 해외 입찰 시장에 도전하는 한국 기업과 한국 입찰 시장을 공략하는 해외 기업 모두를 타깃한다. 글로벌 컨소시엄을 이뤄 입찰 공고를 매칭해주는 '크로스보더' 플랫폼이 궁극적인 목표다. ◇싱가포르 법인 중심 확장…주한미국 입찰 공략 클라이원트는 지난 2023년 설립됐다. 주력 사업은 RFP 및 입찰 데이터 분석을 거쳐 고객사에 적합한 입찰 공고를 빠르고 정확하게 매칭하는 것
![[더벨] 클라이원트, 1,000조 원 글로벌 입찰 시장 혁신](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F-----------------------.png&w=3840&q=75)
[더벨] 클라이원트, 1,000조 원 글로벌 입찰 시장 혁신
클라이원트, 공공 입찰 혁신…1000조 시장 조준 챗GPT 개발사 '오픈AI' 협력사…중기부 팁스 선정, 올해 ARR 10억 기대 전세계 공공입찰 시장 규모는 엄청나다. 한국(200조원)·미국(900조원)·일본(790조원)·중국(3800조원)·싱가포르(80조원) 등 국가 별로 수십조에서 수백조원 이상 시장이 형성돼있다. 하지만 거대한 시장 규모가 무색할 정도로 디지털 전환이 이뤄지지 않았다. 클라이원트는 공공입찰 시장 디지털 전환에 도전하고 있는 스타트업이다. 한국과 싱가포르, 미국에서 관련 서비스를 제공하고 있다. 인공지능(AI)과 빅데이터를 기반으로 모든 공공기관의 입찰 공고를 한 곳에서 제공한다. 이후 입찰 제안요청서(RFP) 분석을 거쳐 기업에 적합한 입찰 공고를 빠르고 정확하게 매칭해준다. ◇AI가 공공입찰 사업 매칭…정확도 95% 수준 클라이원트는 2023년 설립됐다. 싱가포르, 홍콩, 한국 등에서 활동해온 입찰 전문가 조준호 대표가 창업했다. 그는 글로벌 시장에
어썸스쿨, 청소년 교육 기업의 B2G 공공 입찰 전략
어썸스쿨을 소개합니다 어썸스쿨은 초·중·고등학교를 대상으로 교육 프로그램 브랜드 ‘히어로스쿨’을 운영하며, 다양한 파트너들과 함께 에이전시 사업을 전개하는 진로 교육 기업입니다. 클라이원트는 교육·에듀테크 기업을 주요 고객으로 두고 있으며, 그중에서도 어썸스쿨은 클라이원트를 효과적으로 활용하면서 동시에 새로운 인사이트를 제공하는 모범 사례로 꼽힙니다. 특히 데이터 기반 의사결정과 중장기 전략 수립에 강점을 보이며, 시장 변화와 업계 내 입지 분석, 그리고 정부 예산을 활용한 내년도 사업 기회 예측을 통해 철저한 시장 조사를 진행했습니다. 클라이원트는 주기적으로 고객사를 대상으로 입찰 전략 컨설팅을 진행하고 있으며, 이제 어썸스쿨이 2025년 공공 사업을 어떻게 준비하고 있는지 자세히 소개해 드리겠습니다. AI 입찰 분석, 클라이원트 상담 받기 공공 교육 시장에서의 입지와 역할 어썸스쿨은 청소년을 대상으로 교육하는 기업입니다. 가장 큰 매출원은 공공 입찰 및 기
![[Google] 클라이원트, AI로 입찰 시장 혁신 이끈다](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F-----------------.webp&w=3840&q=75)
[Google] 클라이원트, AI로 입찰 시장 혁신 이끈다
AI로 입찰 시장 혁신을 이끄는 ‘클라이원트’ 클라이원트는 독보적인 AI 기반 입찰 분석 솔루션을 통해 전세계 기업들의 입찰을 주도하는 글로벌 기업으로 도약해 나갈 것입니다. 뜨거운 열정과 지치지 않는 혁신에 대한 도전으로 가득했던 2024년! 구글 스타트업 캠퍼스가 함께한 다양한 분야의 스타트업들의 눈부신 성장 이야기를 전합니다. AI가 열어갈 새로운 가능성과 도전 속에서 빛나는 성과를 이뤄낸 클라이원트의 생생한 경험담을 지금 바로 확인해보시길 바랍니다! 1. 스타트업 소개와 핵심 서비스 부탁드립니다. AI 기반 입찰 분석 솔루션을 개발하는 클라이원트(Cliwant)의 대표 조준호입니다. 싱가포르, 홍콩, 한국에서 14년간 입찰 업무를 수행하며, 여전히 수작업으로 제안요청서(RFP)를 분석하는 현실에 답답함을 느꼈습니다. 낙후된 입찰 산업의 혁신이 필요하다고 판단해 2023년 9월 클라이원트를 설립했습니다. 저를 포함한 세 명의 공동 창업자는 당시 급부상하던 LLM 기술
![[TIPS] 클라이원트, 팁스 2024 선정](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F02%2F------------------.jpg&w=3840&q=75)
[TIPS] 클라이원트, 팁스 2024 선정
클라이원트가 2024년 팁스(TIPS)에 최종 선정되었습니다. 아낌없는 지원과 귀한 피드백을 주신 본엔젤스벤처파트너스(BonAngels Venture Partners)에 진심으로 감사드리며, 클라이원트의 글로벌 진출을 응원해주신 팁스 평가 위원분들께도 깊이 감사드립니다. 클라이원트는 2025년에도 힘차게 달려나가겠습니다.
![[이벤터스] 클라이원트, B2B 웨비나 한 번으로 150건의 데모 미팅 요청이 들어왔어요](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fblog.cliwant.com%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F01%2F------------------------1.png&w=3840&q=75)
[이벤터스] 클라이원트, B2B 웨비나 한 번으로 150건의 데모 미팅 요청이 들어왔어요
인터뷰 세 줄 요약 * 이벤터스의 세일즈 웨비나 패키지 광고 상품을 이용하여 웨비나를 개최했어요. * 목표 모객 인원의 2배가 넘는 350명이 행사를 신청했어요 * 행사를 통해 약 150건의 실제 데모 미팅 요청이 들어왔어요 Q. 간단한 기업 소개를 부탁드려요. AI 기반 입찰 분석 솔루션 기업, 클라이원트입니다. 200조 원 규모에 달하는 국내 입찰 산업의 디지털 혁신을 목표로 설립되었어요. 올해 OpenAI와 Google의 협력 스타트업으로 선정되었으며, 국내를 넘어 싱가포르와 미국 입찰 시장까지의 확장을 목표로 하고 있습니다. Q. 클라이원트의 잠재 고객(페르소나)은 누구이며, 어떤 문제를 갖고 있나요? 주요 타깃 고객(페르소나)은 공공 입찰 및 민간 입찰에 참여하는 기업, RFP(입찰 제안요청서) 분석이 필요한 산업의 기업, 해외 입찰을 통해 글로벌 진출을 희망하는 기업 등 입찰을 준비하고 실제 참여하는 기업이에요. 우리의 잠재 고객들은 ‘입찰
클라이원트: 입찰 트렌드 리포트 2025 (무료 나눔 💙)
2024년은 세상이 크게 변화하는 격동의 시기였습니다. 민간 기업뿐만 아니라 공공기관에서도 AI 등 신기술 도입이 활발해지며, 새로운 입찰 분야가 등장하고 중앙정부의 예산 편성에도 변화의 흐름이 나타나고 있습니다. 이러한 변화를 데이터로 확인할 수 있습니다. AI 입찰 분석 클라이원트가 모든 입찰 기업의 지속 성장을 지원하기 위해 입찰 트렌드 리포트 2025를 발간합니다. 지난 한 달간 여러 기업으로부터 받은 수요 조사 질문을 바탕으로, 그동안 경험에 의존했던 인사이트를 데이터로 하나씩 검증하여 여러분의 궁금증을 해소해 드립니다. 입찰 트렌드 리포트 2025 - PDF 무료로 다운받기 핵심 요약 및 시사점: 1. 대한민국의 '정부 예산 대비 공공조달 규모'는 전 세계에서 5위에 해당하며, 크고 안정적인 수준을 유지하고 있습니다. 2. 출산율 감소에도 불구하고 교육부 예산은 지속적으로 증가하고 있습니다. 이는 1인당 GDP 향상을 목표로 하는 정부의 전략으로 풀이되며
워크샵을 단합(?) 목적으로 갈 뻔했습니다.
최근 팀원의 갑작스러운 이탈로 인해 분위기가 순식간에 냉랭해지는 경험이 있었는데요. 이런 상황 속에서, 이번 주 월요일에 대표님과 함께 어떻게 활기찬 모습을 되찾을지 논의하였습니다. 오너십, 미래지향성, 팀워크, 실행력 등 몇 가지 주요 키워드를 선정했고, 이를 강렬하게 담아낸 홍보 영상을 제작해 워크샵 당일 상영하고 하나씩 프로그램을 진행할 계획이었죠. 그런데 사실, 영상을 만들 디자이너분과 함께 고민하며 많은 우려가 있었습니다. 이런 영상은 자칫 부담스러운 강압처럼 느껴질 수 있기 때문입니다. 여러 회의를 거쳐 드디어 영상 제작에 돌입하려던 순간, 놀랍게도 며칠 안 되어 팀 분위기가 자연스럽게 다시 밝아졌습니다. 서로 말하지 않아도 모두가 이 변화를 체감할 수 있었고, 이에 따라 워크샵 영상은 더 이상 필요하지 않아 어제 오후에 제작 취소를 결정했습니다. 대신, 이번 연말 워크샵은 개개인을 더 깊이 알아가는 자리로 기획하려 합니다. 예를 들어, 개인의 가치관에 큰 영향
다시 개발을 시작해 쿠버네티스까지 운영하게 된 이유 (CTO 블로그)
(기술 블로그를 쓰려 했는데, 마음이 쏟아져 버렸다.) 창업의 도전 잘 다니던 회사를 그만두고 창업에 도전한 지 어느새 2년 반이라는 세월이 흘렀습니다. 이전 회사에서 2년 반 정도 다녔었는데, 어느덧 그만큼의 시간 동안 창업을 이어오고 있는 제 모습을 발견하게 됩니다. 개발자로서의 커리어를 잠시 멈추고 PM으로 전향한 후, 저는 문제를 바라보는 새로운 시각을 갖게 되었습니다. 단순히 만들어야 해서 만드는 것이 아닌, "왜 이 문제를 해결해야 하는가? 내가 만드는 것이 어떤 임팩트를 줄 수 있을까?" 라는 질문을 끊임없이 던지며 본질을 파헤쳤습니다. 만드는 것 자체보다 그 문제를 집요하게 해결해 나가는 과정에 몰두하는 것이 재미있었습니다. 아무 아이템 없이 사업에 뛰어든 것은 아니었습니다. 저는 개발자들이 겪는 고통을 누구보다 잘 알고 있었습니다. 취업에서의 어려움, 실력을 키우고 싶어도 어디서부터 시작해야 할지 모르는 막막함. 스스로 무언가를 만들어 보면서 도무지 풀리